在2025年的中期业绩会上，绿城中国将下半年的工作重点总结为四个关键词和八项举措。其中，“攻克存货”是首要任务，而“加快存量去化”是具体措施之一。这表明去库存依然是绿城中国下半年的重要任务。

在房地产高周转年代，各家房企积累了大量库存。随着房地产回归居住属性，存货减值对财务报表的影响越来越大。如何最大限度地减少库存成为房企的重点任务之一。

不仅绿城中国，多家房企也在清理库存。例如，中国建筑发起了去库存三年专项行动；建发国际成立了由CEO牵头的去库存专项小组；华润置地等企业针对存量项目制定了“老盘新做”策略。一位大型房企的管理层人士表示，今年房企的去库存行动主要针对2021年及以前的库存，这些产品无一例外都成为企业的包袱。

上半年，绿城中国完成了190亿元的去化任务，总货值约2700亿元，其中2021年及以前的库存约1400亿元，计划用3—5年完成去化。副总裁李骏表示，下半年将优化资源配置效率，强化“老盘新做”，进一步夯实经营安全面。

央企如华润置地、保利发展在去库存方面有更大优势。除了对存量项目实施“老盘新做”外，它们还积极与地方政府协调置换或收储未开发的存量土地，并利用地方政府专项债收储存量房政策去库存。华润置地副总裁陈伟称，上半年新开盘项目表现稳健，但存量去化面临压力。下半年将通过系统化策略部署，巩固行业前三销售目标，供货集中在基本面稳健的一二线城市。

建发国际行政总裁田美坦强调，公司非常重视库存管理。对具有较大升值空间的优质库存及时变现；对常规库存注重量价平衡，以流动性优先为原则；对重点或难点库存，采取提升产品质量、未开发土地调规等措施积极去化。营销层面采取一盘一策，加大对库存项目的考核力度。组织层面成立专门去库存管理小组，直接负责去库存工作，制定去库存目标并每周跟进。